目前的家具行業(yè)真的不好做了嗎？

家具企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，行業(yè)集中度低，長(zhǎng)期以來受上下 游擠壓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在低效冗余，企業(yè)利潤(rùn)越來越薄。
企業(yè)因缺乏數(shù)字化生產(chǎn)相關(guān)理論、數(shù)據(jù)共享機(jī)制以及數(shù)字化 工具，導(dǎo)致自動(dòng)化程度較低， 對(duì)生產(chǎn)成本、庫存和訂單管理 不夠清晰，人均生產(chǎn)效率、訂單交付周期長(zhǎng)。
原材料支出多，占比大，供應(yīng)鏈成本高，人力成本居高不下，家具企業(yè)降本增效困難大。
痛點(diǎn)二：家具類商品尤其是定制家具投訴頻發(fā) 家具行業(yè)在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來營(yíng)銷賦能的同時(shí)，在售后服務(wù)及客訴處理等方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
家具企業(yè)流程多，工序復(fù)雜，特別是定制產(chǎn)品需要經(jīng)過測(cè) 量、復(fù)尺、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝等程序，生產(chǎn)上連設(shè)計(jì)，下接安裝 ，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要銜接好。

求教，家具行業(yè)有哪些痛點(diǎn)哪？是否適合做B2B那？

咋不求教叫獸呢？ 這么高深的問題我怎么回答你？去縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不就知道了，不過綜合我個(gè)人的經(jīng)歷告訴你得看消費(fèi)能力得，首先你應(yīng)該問自己：你的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？ 弄清楚自己的目標(biāo)市場(chǎng)了，接下來你就要做人群調(diào)查，即你所在的目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)能力層次，搞清楚你目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)能力層次之后呢就會(huì)有結(jié)果了。
也就是哪些購(gòu)買需求在目前已經(jīng)得到很好的滿足了，哪些購(gòu)買需求沒有得到滿足，這可能就成為你的機(jī)會(huì)，接下來就是你自己要做的事情了，最后只能祝你好運(yùn)運(yùn)了！ http://F321.com，專業(yè)買手、經(jīng)銷商選擇的網(wǎng)站。

目前的家具行業(yè)真的不好做了嗎？

過去，中國(guó)家具行業(yè)增長(zhǎng)主要源于新房市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，近年來，受住房政策及疫情影響，房地產(chǎn)行業(yè)新房增速放緩。
深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，家具行業(yè)長(zhǎng)期以來面臨原材料、供應(yīng)鏈、人力成本高，環(huán)保壓力大以及售后服務(wù)客訴率高的問題，企業(yè)管理痛點(diǎn)頗多，家具行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重。
下面，小智帶你分析家具行業(yè)的痛點(diǎn)及解決方案，為您在家具行業(yè)的發(fā)展提供一些思路。
干貨滿滿，建議點(diǎn)贊收藏，不然就找不到了哦~ 痛點(diǎn)一：企業(yè)降本增效困難大 成本壓力削弱了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其中原材料成本是家具行業(yè)主要的成本壓力來源。
數(shù)據(jù)顯示，受疫情影響，全球木材供應(yīng)受限，多國(guó)出現(xiàn)有史以來最嚴(yán)重的木材短缺、木材加工停滯等現(xiàn)象，全球木材價(jià)格上升188%。
家具企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，行業(yè)集中度低，長(zhǎng)期以來受上下 游擠壓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在低效冗余，企業(yè)利潤(rùn)越來越薄。
企業(yè)因缺乏數(shù)字化生產(chǎn)相關(guān)理論、數(shù)據(jù)共享機(jī)制以及數(shù)字化 工具，導(dǎo)致自動(dòng)化程度較低， 對(duì)生產(chǎn)成本、庫存和訂單管理 不夠清晰，人均生產(chǎn)效率、訂單交付周期長(zhǎng)。
原材料支出多，占比大，供應(yīng)鏈成本高，人力成本居高不下，家具企業(yè)降本增效困難大。
痛點(diǎn)二：家具類商品尤其是定制家具投訴頻發(fā) 家具行業(yè)在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來營(yíng)銷賦能的同時(shí)，在售后服務(wù)及客訴處理等方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
家具企業(yè)流程多，工序復(fù)雜，特別是定制產(chǎn)品需要經(jīng)過測(cè) 量、復(fù)尺、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝等程序，生產(chǎn)上連設(shè)計(jì)，下接安裝 ，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要銜接好。
傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式影響著家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，導(dǎo)致生產(chǎn)與設(shè)計(jì)脫節(jié)，生產(chǎn)貨不對(duì)板；與供應(yīng)脫節(jié)，齊套性差 ；與銷售、售后脫節(jié)，需求確認(rèn)不清楚，供貨不及時(shí)等。
根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2 0 2 1 年 上 半 年 全 國(guó) 消 協(xié) 組 織 共 受 理 消 費(fèi) 者 投 訴 521,976件，在所有投訴中，商品類投訴為240,756 件，占總投訴量的46.1%。
家具以11395位列商品投訴第6，比2020年同比增長(zhǎng) 7.88%。
其中售后服務(wù)、質(zhì)量、合同糾紛位列前三。
痛點(diǎn)三：環(huán)保政策趨嚴(yán)，家具行業(yè)出清加速 家具企業(yè)數(shù)字化程度不足，生產(chǎn)流程落后，難以實(shí)現(xiàn)原材料環(huán)保→生產(chǎn)流程環(huán)保→安裝過程環(huán)保的全鏈路閉環(huán)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。
在碳中和大戰(zhàn)略背景下，環(huán)保政策趨嚴(yán)，生產(chǎn)方式落后、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的小廠或不斷退出。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，家具制造業(yè)虧損企業(yè)數(shù)從 2015年的536家上升到2020年的1149家，約占家具制造業(yè)企業(yè)總數(shù)的比例的18%。
圖：家具制造業(yè)規(guī)上企業(yè)數(shù)量 數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 著眼于家具行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展格局，成本居高不下、客戶投訴頻發(fā)、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等發(fā)展難點(diǎn)長(zhǎng)期制約著行業(yè)的發(fā)展。
在以數(shù)字化和智能化為主要特征的工業(yè)4.0時(shí)代，家具企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效提速，實(shí)現(xiàn)“有效計(jì)劃、效率執(zhí)行、實(shí)時(shí)反應(yīng)”將是行業(yè)變革升級(jí)的重要方向。
破局思路一：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)優(yōu)化升級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于制造企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性、促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展方式根本性轉(zhuǎn)變、重塑全價(jià)值鏈。
家具企業(yè)借數(shù)字工具推進(jìn)精益生產(chǎn)，降低內(nèi)耗成本，提高生產(chǎn)效率；構(gòu)建各中渠道全鏈接、全協(xié)同、全共享的全渠道營(yíng)銷體系；建立快速、專注、體驗(yàn)、準(zhǔn)確的以客戶為中心的管理模式。
破局思路二：打造智能化運(yùn)營(yíng)核心平臺(tái) 建立智能運(yùn)營(yíng)核心平臺(tái)，打造有效的資源規(guī)劃系統(tǒng)，效率化的流程執(zhí)行系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)診斷與實(shí)時(shí)監(jiān)控的預(yù)警系統(tǒng)，保障企業(yè)流程有效計(jì)劃，效率執(zhí)行，實(shí)時(shí)反應(yīng)。
? 有效的資源規(guī)劃系統(tǒng)： 生產(chǎn)資源規(guī)劃:從滿足訂單的所有原物料/產(chǎn)能等主要資源及模制具/人力等其他規(guī)劃 生產(chǎn)/檢驗(yàn)/出車/送料..等相關(guān)派工計(jì)劃 資金/帳款及其他相關(guān)資源管理? 效率化的流程執(zhí)行系統(tǒng) 所有主要管理流程的自動(dòng)執(zhí)行與派送 應(yīng)執(zhí)行但條件不滿足的主動(dòng)預(yù)警通知及跟催 ? 經(jīng)營(yíng)診斷與實(shí)時(shí)監(jiān)控的預(yù)警系統(tǒng) 對(duì)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的匯整統(tǒng)計(jì)分析 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中達(dá)成監(jiān)控 對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)異常的實(shí)時(shí)預(yù)警 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能產(chǎn)生異常落差的提前預(yù)警 有效的定向推送及跟催 破局思路三：自動(dòng)化、智能化運(yùn)營(yíng) 通過智能制造的智能化運(yùn)營(yíng)，提高生產(chǎn)效率、提升交付能力和能源利用率，降低存貨，加速周轉(zhuǎn)，縮短交貨周期，降低運(yùn)營(yíng)成本。
智能設(shè)計(jì)：模組化設(shè)計(jì)，智能選配，縮短新品研產(chǎn)銷協(xié)作周期 智能報(bào)價(jià)：縮短報(bào)價(jià)時(shí)間，提高報(bào)價(jià)成交率 智能接單：縮短接單處理時(shí)間 智能排產(chǎn)：縮短排產(chǎn)時(shí)間，有效排產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期智能備料：降低計(jì)劃備料作業(yè)成本，精準(zhǔn)備料，降低缺料，并減少存貨 智能派工：有效派工，提升生產(chǎn)效率，縮短換模換料換線時(shí)間 智能車間：透明化車間管理，縮短車間流轉(zhuǎn)周期 家具行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)風(fēng)口，從過去以“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”為驅(qū)動(dòng)力的粗放型擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)模式到現(xiàn)在以“產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)和體驗(yàn)”為驅(qū)動(dòng)力的集約優(yōu)質(zhì)型決戰(zhàn)新階段，傳統(tǒng)家具企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
作為立足制造領(lǐng)域近40年、專業(yè)的智能制造整合者和規(guī)劃者，鼎捷軟件持續(xù)緊跟政策號(hào)召和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以完整的管理周期為企業(yè)提供解決方案，更是以豐富的經(jīng)驗(yàn)沉淀和方案服務(wù)，持續(xù)為制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供切實(shí)落地路徑，為國(guó)產(chǎn)制造高質(zhì)量崛起提供中堅(jiān)力量，獲得了超50000家客戶的肯定與實(shí)證，并留下“智能制造就選鼎捷”的誠(chéng)摯證言。
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哼哈匠

“哼哈匠”是一款服務(wù)于家具市場(chǎng)，為家具行業(yè)的工廠和零售商提供資源查找和人脈對(duì)接的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
本公司幫助解決行業(yè)痛點(diǎn)，提高營(yíng)銷效率，為家具行業(yè)的從業(yè)人員提供必不可少的業(yè)務(wù)工具。
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更新版本 V2.0.118 全新消息列表主題，好友聊天信息一目了然 新增用戶自定義頭像功能 新增收藏推廣功能 優(yōu)化更多細(xì)節(jié)、優(yōu)化用戶體驗(yàn) V2.0.136 新增工廠、產(chǎn)品搜索功能 圖片搜索正式上線！ 重新設(shè)計(jì)首頁，提高用戶體驗(yàn) 消息界面增加聊天與動(dòng)態(tài)分類，消息提醒一目了然。

從事家具行業(yè)怎么樣，掙不掙錢？

家具從事家具行業(yè)怎么樣，掙不掙錢？我有個(gè)朋友他家里是做家具制造的，它可以提供給我批發(fā)價(jià)的一些家具，但是我不知道該如何跑市場(chǎng) 家具行業(yè)已經(jīng)很難做了！ 展廳不好做，除非是自己的門面，自己的場(chǎng)地，要不然耗不起。
如果你想清閑，可以做展廳賣場(chǎng)，賣家具。
網(wǎng)店不好做，網(wǎng)店的家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈了，各種材質(zhì)都有，可能比線下更激烈了，如果沒有很好的網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，引流資源，粉絲營(yíng)銷等最好不要入坑，除非是人民幣玩家。
如果你想清閑，可以網(wǎng)店，拍照上傳圖片賣家具。
如果你想累點(diǎn)，可以跑跑其他途徑，比如裝修公司，剛開盤的小區(qū)，讓業(yè)主優(yōu)惠點(diǎn)拿一套當(dāng)樣板間，剛想裝修的酒店做工程單，剛想開張的餐館，剛招商的商場(chǎng)，要換家具的學(xué)校，機(jī)關(guān)單位，等等大單，朋友介紹等順帶接點(diǎn)散客。
但是大單一般都不是現(xiàn)結(jié)款，容易拖欠尾款，這點(diǎn)需要慎重。
你說剛開始沒有資源，沒有人脈，沒有客戶，怎么辦。
多跑，多拜訪，厚著臉皮遞名片遞畫冊(cè)，人脈都是慢慢積累起來的，如果不跑，怎么也沒有生意。
前幾年應(yīng)該最難，跑上幾年以后，可能圈子穩(wěn)定了，就好做點(diǎn)了。
當(dāng)上CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。
2019-07-18 10:13

如何看待大學(xué)里面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽？

掌握這兩大方法，助你創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類比賽拿大獎(jiǎng) 大學(xué)生競(jìng)賽部落-愛吃干貨的吃貨 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類比賽有哪些 先說說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類比賽有哪些吧。
電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”大賽、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽……這些競(jìng)賽都算是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目類比賽，一般都是采用校級(jí)初賽、省級(jí)復(fù)賽、全國(guó)總決賽三級(jí)賽制。
在校級(jí)初賽、省級(jí)復(fù)賽基礎(chǔ)上，按照組委會(huì)配額擇優(yōu)遴選項(xiàng)目進(jìn)入全國(guó)決賽。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽的兩大評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類的比賽在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上都會(huì)有些區(qū)別，但是總結(jié)之后均可歸為兩大標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新性和可行性。
想在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類比賽中拿獎(jiǎng)，就一定要重視這兩大標(biāo)準(zhǔn)，并從這兩個(gè)緯度出發(fā)去完善項(xiàng)目。
很多時(shí)候，一些項(xiàng)目很難拿到好成績(jī)就是因?yàn)闊o法同時(shí)兼顧創(chuàng)新性和可行性。
有些項(xiàng)目非常有創(chuàng)意，但是太天馬行空了，無法落地，可操作性不強(qiáng)，就很難拿到好成績(jī)。
而有些項(xiàng)目可行性很高，但是可能缺乏創(chuàng)意和亮點(diǎn)，這樣的項(xiàng)目也很難拿到好成績(jī)。
吃貨醬在大一時(shí)和團(tuán)隊(duì)一起做了一個(gè)關(guān)于家具行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的項(xiàng)目，可以綜合解決家具行業(yè)的許多痛點(diǎn)。
項(xiàng)目里除了C2B的商業(yè)模式創(chuàng)新，還結(jié)合了VR和3D全景模擬等技術(shù)。
當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目獲得了電商省級(jí)二等獎(jiǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”省級(jí)銀獎(jiǎng)，再往上就很難獲得更好成績(jī)了。
答辯時(shí)評(píng)委對(duì)我們項(xiàng)目的點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)在依然記憶猶新，他說： “你們這個(gè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)了中國(guó)家具行業(yè)的未來，商業(yè)模式各個(gè)方面都非常具有前瞻性，但是對(duì)于你們大學(xué)生而言，家具這個(gè)市場(chǎng)太大了，這么大的項(xiàng)目不是你們能夠做成的。
”就這樣，這個(gè)項(xiàng)目在創(chuàng)新性上獲得了認(rèn)可，在可行性上沒有獲得認(rèn)可。
后來家具市場(chǎng)的確像吃貨醬做的商業(yè)模式設(shè)計(jì)那樣發(fā)展了。
吃貨醬在構(gòu)思商業(yè)模式時(shí)是2015年，參加比賽時(shí)是2016年初。
在臨近2017年的時(shí)候，尚品宅配開始在全國(guó)布局，他們采用的就是當(dāng)時(shí)我們提的商業(yè)模式。
我們當(dāng)時(shí)在項(xiàng)目中結(jié)合的VR技術(shù)也成了2016年的風(fēng)口。
在2017年的時(shí)候，家具行業(yè)開始和VR技術(shù)結(jié)合。
一切都像我們當(dāng)初預(yù)測(cè)的那樣，但是我們發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)無能為力。
就像我們即便知道未來沉舟側(cè)畔會(huì)有千帆駛過，病樹前頭會(huì)有萬木逢春，但是我們卻沒有造船和種樹的能力，只能低吟感嘆一句：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。
” 項(xiàng)目沒有創(chuàng)新性，我們只能是行業(yè)的掉隊(duì)者或是出局者；項(xiàng)目沒有可行性，我們只能是行業(yè)的預(yù)測(cè)者或是旁觀者。
方法一：提升項(xiàng)目創(chuàng)新性 大學(xué)期間，吃貨醬做過很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的比賽項(xiàng)目，有家具行業(yè)的，有非遺行業(yè)的，有生鮮電商行業(yè)的……除了做過也看過很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，吃貨醬覺得創(chuàng)新性包括兩方面，商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
商業(yè)模式創(chuàng)新相較于技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于一些商科類和文科類的學(xué)生而言會(huì)更容易操作。
通過對(duì)一個(gè)行業(yè)或企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重構(gòu)，來解決這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，這就可以理解為商業(yè)模式創(chuàng)新。
像吃貨醬在前文中所寫的，我之前的一個(gè)參賽經(jīng)歷中所采用的家具行業(yè)項(xiàng)目就是商業(yè)模式創(chuàng)新。
商業(yè)模式創(chuàng)新往往會(huì)有一個(gè)問題就是很難落地，即可行性不佳。
可能在理論上，商業(yè)模式很可行，但是真正去做的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)連第一步都踏不出去。
而技術(shù)創(chuàng)新就會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上有更高的要求，如果能夠有技術(shù)專利等材料支持就會(huì)很加分。
技術(shù)創(chuàng)新會(huì)更適合理工科類的學(xué)生，如軟件開發(fā)、科技創(chuàng)新等等。
無論是商業(yè)模式創(chuàng)新，還是技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新性是一個(gè)項(xiàng)目的先天優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)一個(gè)極具創(chuàng)意的項(xiàng)目放在評(píng)委面前的時(shí)候，這種“前無古人后無來者”的創(chuàng)意會(huì)給人眼前一亮的效果。
如果這個(gè)創(chuàng)意能夠碰上風(fēng)口，那么就會(huì)如借東風(fēng)。
例如在共享經(jīng)濟(jì)大熱的時(shí)候，做共享類的項(xiàng)目會(huì)有天然優(yōu)勢(shì)；在國(guó)家開始重視非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和鄉(xiāng)村振興的時(shí)候，做這類項(xiàng)目就會(huì)顯得非常有大局觀。
當(dāng)然，這樣也會(huì)有一個(gè)問題，就是你追熱點(diǎn)的時(shí)候，別人也會(huì)一起追，那么難點(diǎn)就會(huì)變成如何做到和別的項(xiàng)目沒有同質(zhì)性，不會(huì)千篇一律。
在確定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，無論是基于行業(yè)痛點(diǎn)，還是基于國(guó)家政策趨勢(shì)，抑或是基于市場(chǎng)未來發(fā)展導(dǎo)向……都要有所了解并進(jìn)行深入調(diào)研和研究，這樣才能找到項(xiàng)目真正的創(chuàng)新點(diǎn)。
創(chuàng)新性永遠(yuǎn)都不是閉門造車拍腦子想出來的，而是要通過調(diào)研和研究找到真正的空白點(diǎn)和痛點(diǎn)。
自以為然的創(chuàng)新只能填補(bǔ)井底之蛙頭頂井口大小的天空。
真正好的項(xiàng)目的創(chuàng)新性是用創(chuàng)新和創(chuàng)意去填補(bǔ)真正的市場(chǎng)空白或技術(shù)空白，解決市場(chǎng)痛點(diǎn)，而非偽痛點(diǎn)。
方法二：提升項(xiàng)目可行性 1、充分調(diào)研，用數(shù)據(jù)說話在創(chuàng)業(yè)比賽中，最具說服力的就是數(shù)字。
市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)容量有多大？有多少用戶群體可以接受這樣的項(xiàng)目產(chǎn)品等等問題都可以通過調(diào)研和研究的方式，獲得大量數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來證明項(xiàng)目的可行性。
2、力所能及，切忌假大空 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)非常容易深陷假大空的泥淖中無法自拔。
比賽時(shí)聽到最多的話術(shù)是：“我要搭建一個(gè)平臺(tái)怎么怎么樣，我要開發(fā)一個(gè)APP怎么怎么樣……”很多人從來不會(huì)想著自己是否有這樣的能力。
技術(shù)型選手可以從技術(shù)著手，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化；不具備技術(shù)的商務(wù)型選手就要好好打磨自己構(gòu)思的商業(yè)模式。
無論是技術(shù)型，還是商務(wù)型，都要找打一個(gè)準(zhǔn)且狠的切入點(diǎn)，這個(gè)切入點(diǎn)對(duì)于自己而言是可以落地的，切進(jìn)去之后，告訴評(píng)委，第一步怎么做，第二步第三步怎么做，一步一步推導(dǎo)出未來的模式是可行的，前景是可觀的。
這樣的項(xiàng)目才容易站住腳跟。
3、注冊(cè)公司，邁出第一步 如果你真的想把這個(gè)項(xiàng)目作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目去做，那你可以考慮注冊(cè)公司。
因?yàn)樽?cè)了公司就相當(dāng)于在告訴評(píng)委，我們團(tuán)隊(duì)是真的打算要把這個(gè)項(xiàng)目一直做下去，那么從團(tuán)隊(duì)的凝聚力各方面都可以看出，這個(gè)項(xiàng)目你們已經(jīng)在做了并且踏出了第一步，那這對(duì)項(xiàng)目的可行性將會(huì)是一個(gè)有力的支撐。
4、展示合作協(xié)議，展示項(xiàng)目進(jìn)度 你的團(tuán)隊(duì)和客戶群體、企業(yè)單位或者政府簽訂合作協(xié)議之后，這些協(xié)議都最好放在PPT里面展示給評(píng)委，這樣就告訴了評(píng)委，目前你們項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
5、展示投資意向書，以風(fēng)投做背書 風(fēng)投的目標(biāo)往往是為了盈利，如果風(fēng)投都愿意把錢投到你的項(xiàng)目當(dāng)中，那么這個(gè)效果將會(huì)不言而喻。
6、展示盈利情況 把項(xiàng)目運(yùn)作過程中所獲得的盈利和收益展示給評(píng)委，可以告訴評(píng)委這個(gè)項(xiàng)目是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，這也體現(xiàn)了項(xiàng)目的可行性。
7、其他何合理包裝的方式 包裝是為了讓項(xiàng)目表現(xiàn)得更亮眼，將項(xiàng)目原有的特色表現(xiàn)得更突出。
合理包裝的方式還有許多，但是切忌過度包裝哦。
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