銀川酒店家具修繕
241其中木漆補傷法避免了傳統(tǒng)的蠟筆、擦粉等補傷法造成的易掉色、變色、沒有紋路的缺陷,潔具翻新法更是填補了這一領(lǐng)域的空白,潔具翻新后抗酸、堿、油、無毒、美觀耐用、色澤光亮、無需卸拆。翻新只需數(shù)小時,環(huán)保又經(jīng)濟。。、總經(jīng)理曹海波先生也因此被國內(nèi)外眾多名牌...
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2020年,疫情期間整個家具市場上競爭正在不斷加劇,這無疑為酒店家具廠家的發(fā)展帶來了更多的市場風(fēng)險??v觀當(dāng)下市場,層出不窮的企業(yè)倒閉事件讓不少業(yè)內(nèi)企業(yè)心生恐慌。誠然,在瞬息萬變的市場上,企業(yè)加強規(guī)避倒閉風(fēng)險的意識尤為重要。
一、酒店家具市場的現(xiàn)狀多年來在家具市場當(dāng)中民用家具占主導(dǎo)地位,而酒店家具僅是依附這個大市場中獲得一小部分市場份額。而近年來酒店業(yè)遞增性發(fā)展的狀態(tài)之下,讓酒店家具業(yè)也快速地得以增長起來,但是由于我們的酒店家具市場這樣一個尷尬地位上,專門的酒店家具賣場小又缺乏規(guī)模,即使面對近年來不斷良性遞增的酒店家具市場需求,也難以順勢發(fā)展。這時,酒店家具亟需一個專業(yè)化、規(guī)模化的市場來迎接這個龐大的市場需求。
二、如何建立專業(yè)化、規(guī)?;木频昙揖呤袌??
1、專業(yè)市場細分化實施
酒店家具的細分內(nèi)容包括:酒店工程照明、酒店房配套家具、戶外酒店家具、辦公酒店家具、休閑酒店家具等。
2、運營的平臺模式多樣化
建立酒店家居平臺不能僅僅局限在傳統(tǒng)的家居賣場上,除了合理分為酒店家具賣場的產(chǎn)品區(qū)域定位,還需要發(fā)展多樣化展示與銷售渠道。如電子商務(wù)平臺,發(fā)展該平臺能夠更好地結(jié)合實體市場實現(xiàn)OTO的營銷戰(zhàn)略,讓消費者更能直觀地了解到該行業(yè)資訊,產(chǎn)品信息,通過電商平臺更加能有針對性捕捉到目標(biāo)客戶群體的對產(chǎn)品需求信息,便于給予他們精準(zhǔn)的產(chǎn)品銷售服務(wù),還能利于與家具配件供應(yīng)商之間的信息傳遞更為對稱。
三、定制酒店家具的難題
此外,由于各個酒店的定位、設(shè)計風(fēng)格與地理位置不可能完全相同,而酒店業(yè)對酒店家具的需求與民用家具有明顯的區(qū)別,這讓定制酒店家具廠家更加難以滿足該行業(yè)的需求,不是一般小規(guī)模企業(yè)能服務(wù)好的,專業(yè)化、規(guī)模化的家具企業(yè)才是有市場競爭力的。
定制酒店家具能夠更好地把關(guān)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,更重要是能滿足個性化的需求。但定制家具工序復(fù)雜特殊、生產(chǎn)過程中使用的五金配件、板材部件等零散,訂單數(shù)量不穩(wěn)定都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,無疑形成了定制酒店家具市場需求與傳統(tǒng)酒店家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生難以解決的矛盾。面對以上問題,只有整合整個酒店家具產(chǎn)業(yè)的資源,以平臺來把行業(yè)內(nèi)的家居用品配件供應(yīng)商、家具成品制造商、酒店工程企業(yè)連為一體,這樣能夠使各個環(huán)節(jié)的信息得到更好順暢的傳遞,也獲得更精準(zhǔn)的市場需求與發(fā)展的行業(yè)資訊。一個被視為低成本的平臺便可以獲得了豐富的資源,也讓定制酒店家具企業(yè)能夠從中能節(jié)省了家具五金配件采購成本、生產(chǎn)貨期,提高了定制家具的生產(chǎn)效益。
那么,酒店家具企業(yè)又該從哪些方面去規(guī)避呢?
高庫存是元兇
如今的家具行業(yè)可謂是冰火兩重天,這邊廂爭先恐后要玩上市,那邊廂關(guān)停破產(chǎn)鬧倒閉,整個市場動蕩不安。面對復(fù)雜的大背景,家具企業(yè)應(yīng)該如何在撥開市場迷霧,看清楚“倒閉潮”背后的真相,從而避免踏入“雷區(qū)”。家具行業(yè)作為其中發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè),自然也需要在這方面提高警惕。
當(dāng)下,很多家具企業(yè)并不是按照需求定制的,而是企業(yè)根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預(yù)判來組織供應(yīng)鏈先進行產(chǎn)品生產(chǎn)的,這帶來的結(jié)果是企業(yè)需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲、庫存等成本。這就導(dǎo)致庫存快速積累,資金鏈不斷枯竭,而市場又持續(xù)走低,而*終壓垮了企業(yè)。
注重調(diào)整營銷策略
消費需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離帶來的巨大沖突還只是其中一個原因,更重要的原因在于家具企業(yè)未能適應(yīng)快速變化的消費需求。這幾年,家具行業(yè)中部分企業(yè)處于擴張期,當(dāng)企業(yè)長期處于高速增長時,就會喪失對市場的基本判斷,對消費需求變化表現(xiàn)出來的是無知甚至漠視,未能順應(yīng)趨勢及時調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。家具行業(yè)的“倒閉潮”也折射出了傳統(tǒng)家具企業(yè)在渠道建設(shè)及管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等運營內(nèi)功方面的脆弱。面對層出不窮的倒閉事件,家具企業(yè)也必須要在明確市場形勢的情況下,找到適合自身發(fā)展的新方向。時下,各種外來因素正在不斷侵蝕家具市場,企業(yè)唯有明確倒閉潮背后的原因,才能真正化危機為商機,迎來更長遠的發(fā)展。
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